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以“管理者结对子”工作为抓手 夯实安全管理体系

2020-08-20 10:41:05 来源:晶报网

 

安全工作永远是企业的头等大事,管理者结对子工作是管理重心下移,找准班组存在短板,解决员工安全意识淡薄、安全要求层层递减、安全执行力不高等问题,夯实安全管理基础的重要举措,中冶宝钢党委书记、董事长高武久在2020年中工作会议上指出,管理者结对子源于安全、但不限于安全,要通过管理者结对子工作,营造全员抓安全、管安全的良好氛围;同时赋予管理者结对子更丰富的内涵,全面提升班组管理能力。

协力分公司作为中冶宝钢生产协力业务的代表,主要从事宝钢大院内炼铁、炼钢、钢管条钢、运输部、原料采购中心等连续性生产操作岗位,现有员工4334人,具有业务类别多、环境差、风险高、监管难等特点,夯实安全管理基础、提升班组管理能力,协力分公司将管理者结对子工作列为重要管理举措,明确工作标准,从多处入手狠抓落实。

思想破冰、制定先行,推动管理者结对子落地

思想上率先破冰,行动上才能顺利突围,推动管理者结对子工作落地生根亦是如此。在中冶宝钢公司5月28日召开管理者结对子专题工作会后,协力分公司迅速组织落实于5月30日召开传达部署会,贯彻会议精神、解读各项要求,确保思想上认识到位、要求上理解到位,在行动上立足本职实际冲锋在前做到位,融入日常、抓住经常,不断推动“管理者结对子”取得实效。

孟子曰,不以规矩,不能成方圆。内控优先、制度先行是各项工作能否有效落地的重中之重。管理者结对子落地见效的关键在于“一周一讲、两周一查、一月一会、一季一评”十六字的“紧、细、实”落实上,α项目的选取上。协力分公司结合中冶宝钢公司要求、充分考虑实际完善优化管理者结对子工作方案,主要领导要亲自抓,按网格化分工落实178名管理者和407个班组结对,从全局高度谋划推进管理者结对子工作,行动上,按照“层级管理、落实责任、连带考核”推进,明确谁来结、与谁结、怎么结;细节上,做到有计划、有内容,在“融入”和“深入”上下功夫;制度上,按照“过程评价、违章连带、事故问责”三方面对管理者结对子进行考核;α自选项上,结合班组微信群、家访谈心、调研改进、班后总结,拉进彼此间的距离,结出感情、结出效果。

四个融合、狠抓落实,确保管理者结对子工作生根

“不拒细壤、不拒细流”,才能驭之前行,协力分公司将管理者结对子和安全体系建设相结合,在推进工作中重点落实“四个融合”,一是将班组交底与值班带班相融合,二是班组会议与教育培训相融合,三是班组检查与隐患治理相融合,四是规程评审与风险辨识相融合,管理者根据每项具体工作准确把握在管理者结对子工作中所扮演的角色和担负的使命,加强对基层班组的服务指导,一步一个台阶锲而不舍协助班组提升管理水平。

一抓“一周一交底”,推进班组交底与值班带班相融合。分公司各级结对管理者通过“值班带班、查夜、早突击”等方式对范围内所有班组进行结对交底,标准固化执行“一看、二查、三问、四讲、五定”,通过融入结对班组共诵安全禁令、讲授当日重点项目安全措施、关键作业环节反复再三督促等与员工安全互动和监督,及时推进列队交底工作的再提升。

二抓“两周一查”,推进班组检查与隐患排查相融合。各层级管理者在结对过程中,将视频检查、行为观察与班组检查相结合,对涉及煤气能介、特种作业、定修作业项目的区域和班组实施情况100%查看了解,对班组危险源辨识、隐患查改、职业防护、应急处置、学习效果等进行验证,截至8月初,各级结对管理者共开展结对班组检查1026次,查处风险隐患558项,均落实整改。

三推“一月一会”,推进班组会议与教育培训相融合。各级管理者将班组会议变身为“宣教大讲堂”,结对人除了将近期安全形势、典型历史事故、安全注意事项通过宣贯方式传授给班组员工外,还鼓励员工以“现身说法”的方式,站上台前,结合自身岗位,将区域安全风险、岗位核心要素、安全感想等与周围同事交流沟通,达到了安全知识技能共同提升效果。

四推“一季一评、半年一审”,推进规程评审与风险辨识相融合。深入结合巡视、联查、夜查、例会、评审会,分公司领导班子按照网格化分工,重点对班组交底规范性、员工结对知晓度、结对管理者落实情况进行抽查验证,截至8月初,共开展抽查验证49次,查处问题21项,起到亲自抓、带头干的良好示范效应。

行之以渐、持之以恒,确保管理者结对子工作见效

尽小者大、慎微者著,管理者结对子工作需要立足实际,协力分公司从多方入手确保管理者结对子工作见实效,首先,通过员工综合能力、工作效果评价、结对记录填写、员工安全测试(ABC三套考试卷)四个维度对各单位管理者结对子情况进行综合分析和评价,对存在的不足予以改正,对好的做法予以固化,稳扎稳打、坚定不移地推进管理者结对子向纵深发展。其次,领导带队验证,分公司班子成员带头验证结对子工作落实情况,重点对班组交底规范性、员工结对知晓度、结对管理者落实情况进行抽查验证。第三,结对人连带考核,自5月底以来,分公司根据各级检查出的结对子问题、业主方考核,累计连带考核结对管理者22人,考核记分26分,进一步提升结对子的负责度、深入度。

增加发现问题的眼睛,架起解决问题的桥梁,缩短解决问题的时间,在实施结对子过程中,协力分公司形成车间领导、安全管理“三必参与”,既评价为A类班组必参与,生产高危、重大吊运等项目必参与,历史发生事故班组必参与,通过和员工促膝畅谈,使得管理者能与员工面对面交流,能直接了解现场班组存在的各类问题,并第一时间予以解决。例如工业炉窑车间RH真空槽人员进行槽内耐材维修过程中,槽壁粘渣易坠落伤人,结对人通过和员工讨论研究出隔离安全网,对槽壁360℃全方位防护,彻底杜绝了粘渣坠落伤人的风险;再如工业环保车间三炼焦员工反映焦侧清扫区域无人体冷风设备,结对人立即与炼焦分厂进行沟通,于6月中旬在该区域安装11个鼓风机,供员工在出炉间隙适当休息,实施后员工反映较好。

管理者对子工作不是一套标新立异的创新模式,是现有安全管理体系的一部分,是促进安全管理体系再完善和再提升的一套管理手段;管理者结对子工作不在于完成了多少次规定动作,关键是管理者要切实帮助员工养成良好的安全素养。2020年,协力分公司将以“咬定青山不放松”的韧劲,切切实实抓落实、稳扎稳打抓坚持,实实在在赢得一线员工的认可,夯实现场的基础管理,取得管理者结对子工作实效。

(中冶宝钢  王芸芸、曹建斌)

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